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Apprenez à avoir des conversations qui donnent des résultats

Mon intérêt pour la croissance et l'apprentissage m'a conduit au livre "Mindset"de Carol Dweck. Cela m'a ouvert les yeux sur la manière dont nous, les humains, tendons à limiter notre propre potentiel, à la fois individuellement et dans nos organisations.

Le concept d'un état d'esprit fixe versus croissance est simple, mais les implications sont énormes. Shirts Rustic Music Violet Ralph Boyfriend Uk Shirt ~ Womens Daybreak Lauren Polo luKJc5TF31

Selon Dweck, comment abordez-vous l’apprentissage, et plus précisément comment vous vous approchez et ce que les autres pensent de la croissance, a le potentiel de modifier radicalement la direction et la trajectoire de votre vie et la vie de ceux qui vous entourent. La façon dont vous abordez les défis, comment vous faites face aux échecs et si vous commencez à vous débarrasser de votre potentiel dépend de vos convictions en matière de croissance et d’intelligence.

Un état d'esprit fixe est la conviction que vous avez une quantité déterminée d'intelligence et que vos compétences et capacités ne peuvent être développées. Certes, nous avons tous des limitations naturelles, mais cela suppose que notre caractère, notre intelligence et notre capacité créatrice sont immuables et que le succès est en quelque sorte l'affirmation de cette intelligence inhérente.

Si votre état d'esprit est fixé, vous pouvez avoir des pensées telles que ...

"Je ne suis pas bon avec les chiffres ..."

"Je ne suis pas un athlète naturel ..."

"Je ne suis pas un peuple ..."

Avec un état d'esprit fixe, rechercher le succès et éviter à tout prix l'échec devient un moyen de conserver le sentiment d'être intelligent ou qualifié. Indépendamment de la quantité de pratique et des efforts que vous déployez, vous croyez que votre croissance et votre développement sont limités.

Une mentalité de croissance consiste aussi à croire que vous pouvez développer vos capacités, votre intelligence ou vos compétences. Elle se nourrit de défis et considère les échecs non pas comme une preuve d’inintelligence mais comme un tremplin encourageant pour la croissance et pour étendre nos capacités existantes. L'esprit de croissance crée une passion pour l'apprentissage plutôt qu'une soif d'approbation. Les pensées ressemblent à ...

"Si je pratique ces équations, je peux les maîtriser."

"Si je me concentre sur l'amélioration, je peux devenir un grand athlète."

"Je peux me mettre dehors et apprendre à travailler dans une pièce."

Si vous avez cet état d'esprit, vous savez qu'avec une pratique intentionnelle et ciblée, vous pouvez atteindre un niveau d'expertise dans la plupart des domaines auxquels vous vous engagez. Bien que tout le monde ne puisse pas devenir Einstein ou Beethoven, le plein potentiel d'une personne est rarement exploité.

Ces deux mentalités, que nous avons tendance à manifester dès le plus jeune âge, déterminent une grande partie de notre comportement, notre relation avec le succès et l’échec dans les contextes professionnels et personnels et, en fin de compte, notre capacité de bonheur.

Le facteur principal pour savoir si les personnes acquièrent l'expertise n'est pas un trait fixe ou une capacité antérieure, mais plutôt engagement déterminé: où nous concentrons nos efforts et nos efforts. Ce ne sont pas toujours les gens qui démarrent les plus intelligents qui finissent par être les plus intelligents.

Ces différentes mentalités se manifestent de différentes manières dans nos vies. Examinons quelques domaines différents de la vie sur lesquels ils ont un impact et étudions la mentalité que vous pouvez avoir dans chacun de ces domaines.

Peur de l'échec

J'étais récemment en communication avec un client Fierce, accompagné de mon collègue Jaime Navarro, vice-président de Global et de Channel Partners. Pendant l'appel, elle a rapidement établi un rapport avec le client et l'a aidée à surmonter ses inquiétudes d'une manière qui, si j'avais été à la tête de l'appel, ne me permettait pas de le faire avec compétence. j'ai pensé wow, je le fais depuis deux ans et demi et je ne dirige pas les appels de manière efficace. Il serait naturel de se sentir découragé, mais la vérité est que je peux apprendre de cette expérience. À ce moment-là, j'avais le choix de choisir la voie de la croissance ou de rester dans un état d'esprit fixe et de remettre en question ma propre valeur.

Il est humain d’être touché par l’échec et de tomber dans le piège du discours intérieur négatif. L'important est d'en être conscient. Lorsque vous entrez dans la mentalité fixe, votre objectif constant est de prouver que vous êtes intelligent ou talentueux. Tout échec est inacceptable et humiliant et débilitant. Votre objectif n'est jamais la croissance, car vous croyez que ce n'est pas possible. Votre objectif est donc de valider et de faire vos preuves.

La mentalité fixe a même changé ce que signifie l'échec. Pour les personnes vivant dans un état d'esprit fixe, l'échec a été transformé d'une action ou d'un événement (j'ai échoué) à une identité (je suis un échec).

Les personnes ayant la mentalité de croissance semblent toutefois avoir un talent particulier pour convertir les revers de la vie en succès futurs. Lorsque vous adoptez la mentalité de croissance et que vous croyez vraiment que vos traits et compétences peuvent être améliorés et développés, vous commencerez à avoir une grande passion pour l'apprentissage.

Demandez-vous:

Comment faire face aux échecs et aux échecs?

Comment faire face aux échecs ou aux échecs des autres?

À quel genre de discours personnel vous tournez-vous?

Lorsque les gens croient que leurs qualités de base peuvent être développées, l'échec peut toujours faire mal, mais les échecs ne les définissent pas de manière permanente. Si les capacités peuvent être développées - si le changement et la croissance sont possibles - alors il y a encore beaucoup de chemins vers le succès.

Effort et Défis

Comme je l’ai mentionné plus tôt, le facteur majeur de savoir si les personnes acquièrent de l’expertise n’est pas un trait fixe ou une capacité antérieure, mais plutôt engagement déterminé.

Lorsque vous entrez dans la mentalité fixe, vous croyez à cet effort est une mauvaise chose. Si vous devez vous pousser et exercer n'importe quel niveau d'effort, cela doit signifier que vous n'avez pas un niveau très élevé d'intelligence ou de talent. L'effort, dans cette mentalité, concerne les personnes ayant des déficiences. Les risques et les efforts sont perçus comme des révélations potentielles de leurs insuffisances, révélant qu’ils se révélaient insuffisants.

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La mentalité fixe consiste à éviter les efforts et les risques à tout prix ... aller vers effort concerté et des défis dans le but de développement.

Les personnes ayant la mentalité de croissance croient que même les génies doivent travailler dur pour leurs réalisations. Et qu'est-ce qui est si héroïque, diraient-ils, d'avoir un cadeau? Cet état d'esprit croit que vous doivent Travaillez le plus dur sur les choses que vous aimez le plus. Atteindre un niveau de maîtrise est non seulement possible, mais une certitude grâce à une pratique et à des efforts continus et cohérents.

Question à considérer:

Y a-t-il des zones dans votre vie où vous évitez d'être contesté?

Croyez-vous que si vous faites des efforts, cela dit quelque chose de négatif sur votre intelligence ou sur qui vous êtes?

Croyez-vous que les gens vous ne pouvez pas changer ou grandir? Pensez-vous que comment vont-ils toujours être?

Les implications organisationnelles

Les recherches sur Enron à la suite du scandale ont révélé exactement comment un état d'esprit fixe a contribué à leur chute:

  • Les dirigeants de l'organisation avaient un état d'esprit fixe et ils étaient vénérés pour leur intelligence et leurs capacités "innées".
  • Tout le monde avait peur de l'échec. C'était une évaluation finale de vos compétences et de la valeur pour l'organisation.
  • Une culture toxique a été créée alors que les dirigeants avaient faim d’avancer en entraînant les autres. Ce fut une bataille constante pour prouver la supériorité sur vos pairs et obtenir de grands résultats personnels, même aux dépens de l'organisation.
  • En fin de compte, les gens échouaient et avaient trop peur de le montrer. Il a été dissimulé et tout a débordé lorsque la société a finalement été exposée.

Les leaders avec la mentalité fixe reportent leurs croyances aux personnes qu'ils dirigent. Ils croient que certaines personnes sont intrinsèquement intelligentes, talentueuses ou ont du succès, alors que d’autres sont simplement des acteurs qui ne se développeront jamais et ne réussiront jamais. Ils croient qu'il n'y a pas beaucoup, voire pas du tout, d'influence qu'ils peuvent avoir sur la croissance ou le développement de cette personne… alors pourquoi s'en occuper? Cela devient une prophétie auto-réalisatrice.

Les gens dans un état d'esprit de croissance ne font pas que chercherLauren Ralph FormatEmails Ralph FormatEmails Ralph Email Lauren Ralph Lauren FormatEmails Lauren Email Email hQxrdsCt défi, ils prospèrent sur elle. Plus le défi est grand, plus ils s'étirent. Lorsque vous modifiez la définition, la signification et l’impact de l’échec, cela change la signification profonde de l’effort.

Les grands leaders croient en la mentalité de la croissance, ils croient en la croissance de l’intellect et du talent et ils sont fascinés par le processus d’apprentissage. Les grands leaders créent un climat de confiance dans lequel ils communiquent clairement avec leur peuple: «Je vais vous apprendre et je ne vais pas juger de votre talent». Ils croient que les gens peuvent atteindre un potentiel plus élevé.

Alors, qu'est-ce qui est vraiment en jeu pour les organisations?

Voici ce à quoi vous pouvez vous attendre lorsque les dirigeants ont une mentalité fixe:

  • Un manque d'innovation et de responsabilité
  • Un manque de vulnérabilité, de confiance et d'honnêteté
  • Les gens ne cherchent pas de nouveaux défis et la croissance en souffre
  • L'effort est considéré comme une mauvaise chose, ce qui crée un manque de productivité
  • Manœuvre politique, preuve de supériorité et recherche de validation
  • Une culture de travail toxique
  • Les résultats personnels se font au détriment des résultats organisationnels

Lorsque cet état d’esprit s’infiltre dans une entreprise, les conséquences sont claires. Il est essentiel pour la santé de la culture, les personnes et l'organisation de trouver une solution.

Aligner avec Fierce

Le contenu des programmes Fierce aborde et aide les participants à passer d’une mentalité fixe à une mentalité de croissance.

Fondations, par exemple, vous montre comment provoquer l'apprentissage, aborder les défis tactiles, renforcer les relations et modifier le filtre contextuel que vous avez pour vous et les autres.

Un autre programme qui traite directement de ce problème est Remarques. Ceux qui ont un état d'esprit fixe ne sont intéressés que par une rétroaction qui reflète directement leurs capacités actuelles, mais ils éliminent les informations susceptibles de les aider à apprendre et à s'améliorer. Ils ne se sont même pas montrés intéressés à entendre la bonne réponse quand ils avaient eu une mauvaise question, car ils l'avaient déjà classée dans la catégorie des échecs.

Dans Fierce Feedback, vous développez une mentalité de croissance en déplaçant vos croyances sur la rétroaction et en apprenant comment donner et recevoir des commentaires d'une manière qui enrichit les relations. Vous devenez attentif aux informations qui pourraient les aider à développer leurs connaissances et leurs compétences existantes, qu'elles aient eu la bonne ou la mauvaise question, en d'autres termes, leur priorité était l'apprentissage, pas le piège binaire du succès et de l'échec.

Les organisations doivent collectivement passer d'un état d'esprit fixe à un état d'esprit de croissance. Vous pouvez commencer à faire des changements en discutant avec vous-même, puis avec votre équipe.

De quelle manière avez-vous personnellement une mentalité fixe et comment pouvez-vous plutôt vous orienter vers la croissance?

Existe-t-il des politiques ou des comportements au sein de votre organisation qui favorisent une mentalité fixe? Si oui, comment vous et votre équipe pouvez-vous travailler ensemble pour le changer?

Lisez à propos de notre programmes Si vous êtes curieux d'en savoir plus et que vous souhaitez que votre organisation passe de la croissance à la croissance.

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